مشروع تطبيقي: بناء معمارية مؤسسة لبنك سعودي عبر TOGAF ADM

أنتج وثيقة «مبادئ المعمارية وحوكمتها» للبنك. اعتمد التسليم بعد تغطية النقاط التالية:

• صياغة ٤–٦ مبادئ معمارية ناظمة (مثل: الأولوية للقنوات الرقمية، إعادة الاستخدام قبل الشراء قبل البناء، الامتثال للبنك المركزي وNORA بالتصميم).
• تحديد هيكل الحوكمة: مجلس مراجعة معماري وصلاحياته في اعتماد القرارات والاستثناءات.
• تعريف نطاق القدرة المعمارية: ما الوحدات والمجالات المشمولة في هذه الدورة.
• ربط المبادئ بمستهدف رؤية ٢٠٣٠ ومتطلّبات الجهة التنظيمية.

أنتج «وثيقة رؤية المعمارية» وتفويض العمل. اعتمد التسليم بعد:

• صياغة صورة «قبل/بعد»: من قنوات معزولة إلى رحلة عميل موحّدة، مع قيمة قابلة للقياس (مثل: تقليل زمن فتح الحساب من أيام إلى دقائق).
• خريطة أصحاب المصلحة ومخاوفهم: العمليات، المخاطر والامتثال، تقنية المعلومات، تجربة العميل.
• تحديد النطاق بدقّة: ما يدخل (القنوات الرقمية وبيانات العميل) وما يخرج (أنظمة الخزينة مثلاً).
• تفويض عمل معماري معتمد من راعٍ تنفيذي يحدّد الموارد والمخرجات والجدول.

أنتج «خريطة القدرات وتدفّقات القيمة» للبنك. اعتمد التسليم بعد:

• تحديد القدرات الأساسية المستقرّة (إدارة علاقات العملاء، الإقراض، المدفوعات، إدارة المخاطر) بمعزل عن كيف تُنفَّذ.
• نمذجة تدفّق قيمة واحد كاملاً (مثل: رحلة فتح حساب) من المدخل إلى القيمة للعميل.
• تحليل فجوة قدراتية: أي قدرات ضعيفة اليوم وتحتاج استثماراً لتحقيق الرؤية.
• ربط كل قدرة مستهدفة بهدف الأعمال المعتمد في المرحلة A.

أنتج «التصميم المعماري للأنظمة والتقنية». اعتمد التسليم بعد:

• معمارية بيانات: نموذج بيانات عميل موحّد (Single Customer View) مع ملكية وحوكمة وجودة.
• معمارية تطبيقات: الأنظمة المستهدفة وأنماط تكاملها (مثل: طبقة APIs موحّدة تكسر الصوامع).
• معمارية تقنية: المنصّات والبنية التحتية مع قرار سيادة بيانات داخل المملكة وملكية المفاتيح.
• تحليل فجوات «ابنِ/اشترِ/استبدل» لكل نظام، وتبرير كل خيار تقني بقدرة الأعمال التي يخدمها لا بجاذبيته.

أنتج «خارطة طريق الترحيل». اعتمد التسليم بعد:

• تجميع الفجوات في حزم عمل قابلة للتنفيذ والتمويل (مثل: حزمة الهوية الموحّدة، حزمة طبقة الـ APIs، حزمة تطبيق العميل).
• ترتيب الحزم على محورَي الأثر والجهد: مكسب سريع أولاً (مثل: تسجيل دخول موحّد) يثبت القيمة.
• احترام التبعيات والمخاطر: ما الذي يجب أن يسبق ماذا تقنياً وتنظيمياً.
• ربط كل مرحلة بمحرّك مؤرّخ (تدقيق البنك المركزي، مستهدف رؤية ٢٠٣٠) يمنحها إلحاحاً.

أنتج «إطار حوكمة التنفيذ والتغيير المعماري». اعتمد التسليم وأنهِ المشروع بعد:

• تعريف نقاط تفتيش معمارية في مشاريع التنفيذ تتأكّد أن المبني يطابق التصميم المعتمد.
• آلية توثيق واعتماد أي انحراف ضروري عن التصميم بدل حدوثه صمتاً تحت ضغط التسليم.
• آلية إدارة طلبات التغيير: متى يُدار التغيير ضمن الحوكمة ومتى يُطلِق دورة ADM جديدة.
• إيداع كل المخرجات في المستودع المعماري كأصول قابلة لإعادة الاستخدام في مبادرات البنك القادمة.